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完善企业内外沟通机制
SA8000该鼓励企业与内部员工和外部利益相关者之间的息沟通,当员工和其
他利益相关者对社会责任表现提出质疑时,要求企业应及时调查,处理并作出回
复。SA8000对这方面要求很重视,这将有利于确保体系有效而成功的运行,确保
标准各要素构成一个完整的,动态的,开放的,持续改进的管理体系。
制定社会责任管理方案
社会责任管理方案是实现社会责任管理目标和指标的行动计划,是社会责任管
理体系成功的关键之所在。
管理方案主要包括:规定实现目标和指标的方法,时间表和财务预算;规定方案
实施各个环节的负责部门和人员;按优先次序确定实施措施,同时应考虑将管理
方案与公司现有的运行管理体系协调和统一。
SA80000的
工作计划和经费预算方案并报 管理者批准实施。工作计划的内容应涵盖工
作的具体内容及其明细表,人员分工与责任,工作时间表,各部门的配合计划和
资源调配等各个方面。经费预算方案的主要费用包括:1.用于初始评审,建立
SA8000,以及可能需要的咨询服务和培训所需要的费用;2.可能需要采取补救行
动的费用;3.第三方审核及定期监督审核的费用。
在长期跟客户沟通实践的过程中， ISO14000\ESD防静电认证、IATF16949认证、HACCP认证、体系试运行辅导、外来文件管控、体系咨询公司产品和技术得以不断更新，使得公司在人才和技术上处于较高地位，在稳定发展的同时，博慧达企业管理咨询(东营市分公司)响应号召，积j i开拓国外市场，让产品走出国，远销欧美、非洲、中南亚等数十个和地区，并得到了国外同仁的喜爱。务实进取，精工细作，欢迎各界同仁莅临考察指导工作！
