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天津被动炉排钢厂减产预期较强王永良认为，近钢厂减产加速，钢材原料价格螺旋式下跌。成本坍塌的根源是钢厂减产，钢厂检修减产是因为需求较差、亏损钢厂比例逐月递增，其中自发检修减产占比居多。关于2022年压产政策，市场预期范围在2000-5000万吨，分化较大，市场可能更关注钢厂自主减产和地方政府为保GDP是否允许减产，实际还需跟踪政策的落地。铁矿石高价回调压力较大王永良认为，当前钢厂减产以及全年的粗钢压减预期，铁矿需求见顶回落，铁矿价格预计仍有较大回调压力。当前仍在去库的铁矿有一定韧性。除了总量矛盾外，钢厂减限产政策明确且落地后，钢厂利润有望回升，将减少中低品非主流矿使用，增加PB粉等高品矿使用，届时中低品价差和内外价差有望逐步企稳回升；而钢厂原料低库存状态将加剧铁矿石价格弹性波动。预计下半年全球铁矿石供应过剩将加剧，因此下半年的铁矿价格存在较大的回落风险。

天津被动炉排云南钢铁产业需要做好产业集群，协同发展谢金忠认为，要应对目前供需错配的困境，云南钢铁企业只做好自己是永远不够的，云南钢铁产业发展的根本之路是做好产业集群，协同发展。对此，他提出三个建议：，积极追求销售和采购平台的统一或变相统一，协同产量，协同品种，协同销售。之前的协同没有效果的原因，是真正应该落实的产量没有落实，真正应该执行的价格没有执行，或者说钢厂经销的渠道价格失控，在减量的背景下，各自盲目生产。可以从销售端入手，把销售平台统一起来，共同组建1~2个销售公司，分品种和对象进行销售组织协同，统销省内所有钢厂的销售，共同组建，共同监管，共同运营；可以股份制或者股份加授权制，树立整个云南的经销渠道，保障大家的基本份额和基本收益相对平衡，生产量由统一的销售平台进行计划和控制；在品种生产上可以共同协商减少价值相对低的生产品牌，实现跨钢厂的品牌运营。